并购咨询与并购后整合
交易完成只是起点，真正价值来自组织协同、流程统一、财务透明、团队稳定和客户延续。
该页对应目标站 MA & PMI，可后续重点改成你希望服务的行业和交易类型。
交易前商业判断
从市场、客户、团队和业务质量判断是否值得继续推进。
尽职调查支持
配合财务、法务、税务顾问补充商业和运营视角。
整合蓝图
设计100天计划、组织架构、汇报机制和关键岗位安排。
财务与内控
提升报表透明度、预算管理和授权机制。
团队稳定
识别关键员工、激励安排和沟通风险。
增长协同
把并购目标转化为客户、渠道、产品和运营协同。
PMI流程
交易逻辑确认
明确为什么买、买什么能力、如何创造价值。
风险清单
识别客户、人员、财务、流程和文化风险。
整合计划
制定100天计划和12个月改善路线。
执行跟踪
按月推动关键事项并向总部汇报。