欧洲投资与并购项目管理
从标的筛选、尽职调查到交割整合的全流程支持
帮助中国企业在欧洲识别优质标的、控制交易风险、
推动并购落地与整合执行，真正实现投资价值与长期协同。
跨境并购真正要判断的四件事
标的是否符合企业战略
是否服务于欧洲市场进入、技术获取、产能布局、渠道拓展或品牌升级。
价格是否匹配真实价值
判断标的的市场地位、财务质量、客户结构、盈利稳定性和潜在负债。
交易是否具备可执行性
评估股权结构、监管要求、税务安排、谈判复杂度与交割条件带来。
买完以后能否真正整合
关注人员、文化、系统、流程、品牌和总部治理机制的协同。
我们提供的不只是信息，而是交易推进能力
投资逻辑与筛选标准设计
帮助企业明确投资目的、行业方向、国家选择、标的类型、财务门槛与战略协同标准。
欧洲标的筛选与初步接触
基于行业、地区、规模、业务模式和并购可能性，建立长名单、短名单和初步沟通记录。
尽调协调与风险识别
协调法律、会计、税务及本地专业机构，推进法律、财务、税务、合规、运营等尽调工作。
交易支持与并购后整合
支持谈判材料、交易文件协调、交割事项跟踪，并设计整合路图和总部管理机制。
UNIVO 欧洲投资并购推进模型
投资意图澄清
明确企业为什么要投资欧洲：技术、品牌、产能、渠道、客户还是资本布局。
投资标准建立
形成行业、国家、规模、结构等筛选标准，明确初步筛选、判断交易可能性。
标的扫描与接触
建立长名单、短名单，初步接触，开展初步筛选，判断交易可能性。
多维尽职调查
组织法律、财务、税务、合规、商业和管理层尽调，识别风险。
交易推进与交割
协助谈判、交易文件协调、关键条款和交割安排。
并购后整合
制定人员、流程、财务、组织整合与总部和总部治理的整合计划。
欧洲投资并购中常见的关键风险
财务真实性风险
收入、利润、现金流、应收账款和历史负债是否真实稳定。
法律与合规风险
股权、合同、劳工、环保、知识产权、数据合规是否存在隐患。
税务结构风险
交易架构、利润分配、障碍资金流和未来税负是否合理。
劳工与组织风险
员工保护、工会关系、管理层稳定性和关键人才留存。
文化整合风险
中国总部与欧洲团队在管理方式、决策节奏和沟通方式上的差异。
交割后失控风险
买完后插不上手、整合落地难，导致买价值值无法释放。
典型交付成果
查看全部交付成果 →01
欧洲投资主题与筛选标准框架
- 投资目的
- 目标行业
- 国家偏好
- 标的门槛
- 财务门槛
- 风险排除项
02
潜在标的名单与沟通记录
- 标的名称
- 所在国家
- 所属行业
- 规模范围
- 初步配置
- 接触状态
03
尽调问题清单与资料室协调表
- 法律尽调
- 财务尽调
- 税务尽调
- 合规尽调
- 运营尽调
- 问题状态
04
并购后整合结构图
- 交割后 30 天
- 交割后 90 天
- 交割后 180 天
- 组织整合
- 财务汇报
- 总部协同
哪些企业适合启动投资与并购评估
已经有欧洲战略，但缺少标的判断能力
适合正在寻找欧洲技术、品牌、渠道、产能或客户资源的中国企业。
已经接触到在名单，但缺少交易推进经验
适合已与目标建立联系，需要顾问、谈判和支持推进企业。
已经完成投资并购，但整合效果不理想
适合并购后面临组织磨合、管理接节、总部联动以整合欧洲公司运营的企业。
我们关注的不只是成交，而是并购后的长期价值
交易前：判断值不值得买
- 战略方向
- 市场价值
- 财务质量
- 合规风险
- 交易可行性
交易后：判断能不能管好
- 管理层留任
- 财务汇报机制
- 人员与文化整合
- 客户与供应链稳定
- 总部治理机制
对中国企业来说，欧洲并购的成功，往往不在签约那一刻，而在交割后的整合阶段。